Este trabalho apresenta um estudo de caso sobre a atualização da Identidade Visual Corporativa (IVC) da Procuradoria Geral do Estado do Rio de Janeiro (PGE-RJ). Com base na metodologia de Robert K. Yin, que segue uma abordagem de definição do objeto, coleta de dados, análise dos dados coletados e reunião dos resultados. Foram coletadas informações e realizada uma análise comparativa entre a identidade visual antiga e a nova. Uma pesquisa de pós-uso foi aplicada trazendo a avaliação dos usuários sobre a atualização. O objetivo é entender a atualização, analisar as mudanças implementadas e compreender seus impactos na percepção dos servidores da instituição.

This paper presents a case study on the update of the Corporate Visual Identity (CVI) of the Attorney General's Office of the State of Rio de Janeiro (PGE-RJ). Based on the methodology of Robert K. Yin, which follows an approach of defining the object, data collection, analysis of the collected data, and presentation of the results. Data was collected, and a comparative analysis was conducted between the old and the new visual identity. A post-use survey was applied, gathering users' evaluations of the update. The objective is to understand the update, analyze the changes implemented, and comprehend their impact on the perception of the institution's employees.